Was ist ein Businessplan?

Ein Businessplan (dt. Geschäftsplan/Unternehmensplan) ist insbesondere für ein Startup-Unternehmen oder einen Existenzgründer im Rahmen der Firmengründung von großer Bedeutung. In dem Plan wird im ersten Schritt eine Geschäftsidee schriftlich formuliert. Daraus ergibt sich im Anschluss ein fundiertes Konzept, welches in den darauffolgenden stetig weiterentwickelt, überarbeitet und gegebenenfalls verbessert wird.

Ein fertig ausgearbeiteter Businessplan stellt zum Einen eine Geschäftsidee strukturiert dar. Zum Anderen soll der Plan Transparenz gegenüber des Existenzgründers sowie Investoren darüber Aufschluss geben, welche Risiken und Erfolgschancen mit der Geschäftsidee bestehen. Gleichzeitig kann der Geschäftsplan nach einer bestimmen Zeit als eine Form der Soll-Ist-Analyse dienen. Hierbei steht insbesondere die Frage im Vordergrund, welche der gesteckten Ziele bislang erreicht wurden und ob das Vorhaben den tatsächlichen Vorstellungen des Gründers entsprechen. Anpassungen im einst ausgearbeiteten Konzept sind zu diesem Zeitpunkt keineswegs unüblich und

offenbaren oftmals das eine oder andere Verbesserungspotential.

Ein Geschäftsplan besteht üblicherweise aus eine Text- sowie Zahlenteil. Im Textteil werden essentielle Eckdaten zum unternehmerischen Vorhaben festgehalten. Im Zahlenteil legt ein Existenzgründer dar, wie das gesamte Vorhaben inklusive Finanzierungsplan sowie Kapitalbedarfsermittlung finanziert werden soll. Darüber hinaus wird in diesem Bereich die voraussichtliche Umsatzerwartung festgehalten. Lesen Sie hier alles zur Kapitalbedarfsermittlung.

Wichtige Punkte in einem Businessplan

Existenzgründer, welche einen Geschäftsplan in Eigenregie erstellen, sollten stets großen Wert auf eine strategisch ausgerichtete und darüber hinaus gut strukturierte Darstellung legen. Um diese beiden Ziele zu erfolgreich zu erfüllen, sind folgende Punkte von größter Bedeutung:

Zahlen, Daten und Fakten

Verfasser eines Businessplans schreiben nicht nur für sich selbst einen solchen, sondern auch für Investoren und Bankberater. Entsprechend zielgerichtet und verständlich sollten die Formulierungen gewählt werden. Vor dieser Hintergrund ist es ratsam, objektiv Zahlen, Daten und Fakten benennen zu können.

Authentische Darlegung der Sachverhalte

Es ist wichtig, dass angehender Unternehmer ihre Fähigkeiten und Kenntnisse authentisch in den Vordergrund rücken. Alle dargelegten Ziele sind realistisch und nicht utopisch.

Fundierte Marktanalysen liefern

Um eine neue Geschäftsidee auf den Punkt zu bringen, ist eine fundiert durchgeführte Marktanalyse von zentraler

Bedeutung. Dabei ist es wichtig herauszustellen, wo sich das Produkt nach einer gewissen Einführungszeit auf dem Markt positionieren könnte.

 

 

 

 

Aktive Schreibweise verwenden

Im Aktiv formulierte Sätze führen in einem Businessplan weitaus schneller zum Ziel und wirken auf den Leser entschlossener.

Einfache Gestaltung des Inhalts

Einige Geschäftsideen können für Betrachter schwer verständlich und ebenso kompliziert wirken. Umso wichtiger ist es, dass diese in einer leicht verständlichen, ja wenn nicht sogar bildhaften Sprache, an Leser vermittelt werden.

Die Rentabilität muss nachvollziehbar sein

Ein in sich stimmiger Businessplan sowie die daraus resultierende Rentabilität ist ein wichtiger Bestandteil, um Banken und Investoren zu überzeugen.

Die einzelnen Bestandteile eines Geschäftsplans kurz erläutert

Eine typische Gliederung von einem Businessplan setzt sich aus zwei Teilen zusammen. Nach einem erklärenden Textteil wird die Grundidee des Geschäfts durch Daten und Fakten im Hinblick auf die Finanzierbarkeit objektiv und transparent dargelegt. Die Auflistung inklusive der jeweils dazugehörigen Erläuterungen sind hierbei unverzichtbar.

Darstellung der Geschäftsidee

Ein Businessplan beginnt grundsätzlich immer mit einer darstellenden Zusammenfassung der Geschäftsidee. Im Vordergrundgrund der Ausführungen steht das Ziel, die Aufmerksamkeit der Leser zu wecken.

Die Vorstellung der eigenen Person(en)

Existenzgrüner sollten sich in diesem Abschnitt selbst vorstellen und alle Beteiligten inklusive ihrer Qualifikation benennen. Zudem ist es wichtig, die künftige Geschäftsform des geplanten Unternehmens zu benennen und die gemachten Erfahrungen aus der bisherigen Berufslaufbahn in den Vordergrund zu rücken.

Die Idee

Ein wesentlicher Bestandteil im erstellten Businessplan stellt die sowohl klare als auch verständliche Vorstellung der Produktidee dar. Besonderheiten sowie das Eingehen auf aktuelle Marktgegebenheiten sind hierbei unbedingt dazulegen.

Darstellung der potentiellen Produktentwicklung

Im Businessplan bzw. in dessen Konzept erfolgt eine Bewertung, wie man das Produkt verkauft und letztendlich einordnet. Hierbei spielen eine gründliche Marktanalyse sowie die Betrachtung der möglichen Umsätze eine zentrale Rolle. Außerdem enthält dieser Punkt Informationen darüber, wie der Umsatz für das Produkt vermutlich ausfällt.

Die Strategie des Unternehmens

Der/Die Verfasser eines Geschäftsplans erläutern den Lesern des Dokuments, wie sich das angestrebte Vorhanden realisieren lässt. Hierfür ist eine Auflistung der Zielsetzungen sowie der damit einhergehenden Maßnahmen feste Bestandteil. Unter diesen Punkt fallen neben geplanten Investitionsvorhaben der geplante Termin für die Geschäftseröffnung.

Marketing-Maßnahmen

In diesem Konzept-Bereich stellen Existenzgründer ihre geplanten Werbemaßnahmen für eine erfolgreiche

Produkteinführung vor. In der Regel stößt ein ausführlicher Marketingplan auf wenig Interesse, weshalb dieser Abschnitt durchaus kurz ausfallen darf.

Gegenüberstellung von Chancen und Risiken

In einem möglichst hohen Maß an Neutralität sollte der Verfasser des Geschäftsplans die Chancen und Risiken gegenüberstellen. Dennoch sollten die erhobenen Angaben auf fundierten Recherchen sowie seriösen Einschätzungen basieren.

Ausführliche Darstellung des Finanzplans

Der Finanzplan ist der sogenannte Zahlenteil des Businessplans. Hier kann der Leser den Umsatz-, Kosten-, Liquiditäts-, Investitions– und Rentabilitätsplan in Form ausführlicher Erläuterungen einsehen.

Das Business Modell Canvas

Im Groben handelt es sich beim sogenannten Business Modell Canvas (BMC) um eine Art Schablone für die klar strukturierte Darstellung eines neuen Geschäftsmodells. Das BMC stammt von dem Schweizer Wirtschaftstheoretiker Alexander Osterwalder sowie dem Computerwissenschaftler Yves Pigneur. Im Jahr 2005 nahm es seinen Anfang und soll in erster Linie dazu beitragen, eine Geschäftsidee für Leser zu visualisieren und etwaige Schwachstellen aufzuzeigen. Nutzer des BMC können Post-Its in unterschiedlichen Farben verwenden oder sich Vorlagen aus dem Internet herunterladen. Das BMC soll die Erstellung eines Businessplans erleichtern und dazu betragen, wichtige Inhalte nicht unberücksichtigt zu lassen.